둥펑 신에너지 차량은 향후 5년 안에 중국 상위 3위 안에 들 것입니다.

 (동펜 모터 뉴스, 11월 28일 뉴스) 황금 가을 시즌에 과일은 향기가 있습니다.13차 5개년 계획 이후 4번째 롱존 짝인 2018년 전략 세미나는 11월 1일부터 4일까지 열렸다.회사의 외부 이사, 회사 지도자, 기능 부서 및 주요 비즈니스 부서의 지도자 및 기타 대표가 참석했습니다.그리고 251명의 내부 전문가들이 시안양에 가서 공동 발전을 논의하고 추구했습니다..

이 심포지엄은 9차 당대회의 정신을 회사에서 깊이 구현하는 배경에서 개최되었습니다.또한, 제13차 5개년 계획의 후반기에 접어들면서 자동차 산업 환경의 중대한 변화와 함께 개최되었습니다..오늘날 자동차 산업의 발전을 위한 외부 환경은 깊은 변화를 겪었습니다.국제 무역 환경은 급격히 변화했습니다. 자동차 시장은 약간의 성장, 심지어 부정적인 성장을 경험했습니다.기술 개발과 비즈니스 모델은 빠르게 진화했습니다.산업 정책은 더욱 개방되었습니다. 회사의 발전은 점점 더 치열한 시장 경쟁과 심각한 외부 도전에 직면하고 있습니다.

구름이 눈을 가리고 두려워하지 않고 구름과 구름은 여전히 조용합니다.제9차 당대회에서는 우수한 동풍을 건설하고 세계적 수준의 기업 발전을 위한 새로운 여정을 개척한다는 큰 청사진이 그려졌습니다.그리고 3대 선두를 달성하기 위해 노력할 것이라고 명확히 했습니다.앞으로 5년간의 주요 개발 목표 중 하나입니다.둥펑 꿈!설계도 이미 만들어졌고 미래는 기회와 도전으로 가득합니다.How to transform the strategic deployment of the company's ninth party congress into a concrete and implementable development plan for the company in the next five years is the main task of this strategic seminar.

이 일정을 살펴보면 2015년을 시작으로 회사는 13차 5개년 계획, 4가지 도전 과제, 5가지 전략의 주제로 세 차례에 걸쳐 전략 세미나를 개최했습니다..그룹의 지혜를 모아 "좋은 계획"을 신중하게 계획함으로써 우수성을 구축하는 데 주도할 것입니다.지난 3년 동안, 제품 플랫폼, 기술,자체 소유의 승용차의 핵심 파워트레인과 전자 아키텍처가 개선되고 개선되었습니다.상업용 차량의 비즈니스 레이아웃, 핵심 조립 제어, 조직 최적화 및 수익성 향상은 분명했습니다.새로운 에너지 차량의 "세 가지 힘"의 산업화 레이아웃이 기본적으로 구현되었습니다.그리고 공동기업의 발전을 위한 유리한 조건을 만들어; 개혁과 혁신을 심화하고 보조 산업을 개혁하고 역사에서 남아있는 문제를 근본적으로 해결합니다.

위험한 해변과 더 많은 급류, 각 여행에는 다른 풍경이 있고, 모두 다른 도전에 직면합니다.이 전략 세미나는 "꿈, 도전, 새로운 여정"이라는 주제에 기초하고 있으며 이전 세 가지 전략 세미나와 연결되어 있습니다.회사는 이 세미나에 큰 중요성을 부여하고 이 프로그램을 논의하고 실행을 촉진하기 위해 여러 세미나를 개최합니다.

이 세미나는 모든 사람들의 지혜를 모아 일련의 중요한 결과를 얻었습니다.

첫째, 회의는 세계적 수준의 기업의 전략적 목표를 달성하기위한 전반적인 로드맵을 결정했습니다.2020년까지 비즈니스의 우수성을 위한 기반을 마련하고, 2023년까지 국내 최고 수준의 기업을 건설하고, 측정 기준은 "세 명 선도, 한 명 선도"입니다.글로벌 경쟁력 기반을 강화하기 위해· 2035년까지 세계적으로 경쟁력 있는세계적 수준의 회사

둘째, 회의 는 "두 사람 이 선도 하고 한 사람 이 선도 한다"는 기준 을 명확 히 밝혀 냈습니다."전문 산업"은 업계의 상위 3개 업체의 요구 사항을 충족해야 합니다.상업용 자동차 산업은, 독립 승용차 산업에서 상위 3위, 그리고 새로운 에너지 차량 산업에서 상위 3위.주요 평가 지표는 직원 만족도이며 처음으로 8차원에서 명확하게 측정됩니다.동펜의 사람들이 더 많은 의미와 질로 새로운 시대의 아름다운 삶을 즐기는데 주도권을 잡을 수 있도록.이 8가지 차원은 다음과 같습니다. 법에 의한 자유, 규율, 제도적 틀; 존엄성; 자유와 존엄성의 향유의 풍요; 선호되는 직업과 환경;경력 성장과 함께 교육 및 훈련 시스템건강 및 복지 보호체계, 가족 조화, 마음 등등

셋째, 회의는 향후 5년간 회사의 개발 목표의 필요성과 가능성과 도전에 대한 포괄적인 분석을 실시하고, 5년의 목표를 제안했습니다.앞으로 5년간 600만 대의 차량과 600만 대의 차량.산업 상황으로 판단하면, 비록 도전이 엄청나게 크지만, 도전에 직면했을 때, 둥펑은 저항하는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다.

넷째, 회의는 7가지 주요 정책과 행동 계획을 논의하고 정비했습니다.자율주행자동차의 발전을 가속화하고, 자율주행자동차의 핵심 역량을 시장 경쟁력으로 전환하고, 급속한 발전을 가속화한다.상업용 차량의 새로운 선도적 장점을 창출, 상업용 차량의 변화와 혁신을 실현하고, 공동기업 승용차 사업의 건전한 발전을 촉진합니다.소득 수준과 시장 점유율의 두 배의 향상을 달성하고 새로운 에너지 차량의 개발을 가속화하고 업계 선도적 수준에 도달합니다.전략적으로 지능형 네트워크 및 여행 서비스를 도입; 개혁을 더욱 심화하고, 혁신과 발전의 활력을 촉진하고, 세계적 수준의 기업 건설을 위한 제도적 및 제도적 기반을 마련합니다.둥펑의 우수한 경영 시스템을 구축하여 그룹의 전반적인 효율성을 크게 향상시킵니다.또한 이 세미나는 또한 높은 품질의 파티 빌딩을 통해 회사의 고품질 개발을 지원하고 실행을 보장 할 수있는 능력을 강화하는 데 초점을 맞췄습니다.

새로운 시대를 향해 새로운 여정을 시작하면서 이 전략적인 세미나는 모든 사람들의 사고를 더욱 통일시켰습니다.양양펑, 회사의 회장과 당위원회 사무총장은 전략의 지침에 따라 회사는 책임을 강화하고 실행해야 한다고 강조했습니다.그리고 동펜의 우수성을 증진시키기 위해 노력합니다..산업의 발전 추세를 깊이 이해하고 파악하고 위기, 긴급성, 책임감을 강화해야합니다.그리고 변혁과 업그레이드를.우리는 우리의 자신감을 강화하고 실행해야 합니다.우리가 더 많은 도전을 할수록, 우리는 더 많은 자신감을 시험합니다."제 13년 5개년 계획"의 첫 반기 이후, 회사의 전반적인 전략은 더 명확해지고, 행동 계획과 실행 방법이 더 명확해집니다.목표 달성을 위한 길도 더 명확해졌습니다., 핵심 역량이 지속적으로 축적되고 시장 힘의 기초가 더 단단합니다.업무의 질을 높이기 위해서는 모든 수준의 지도직원들이 고품질의 업무로 전략적 문제를 촉진하고 실행해야 하며, 이를 현실적으로 실행해야 합니다.