1분기 도?? 페인 승용차 회사는 전년 동기 대비 165% 증가한 45,890대의 차량을 판매했습니다. 그 중 3월에 15,712대의 차량이 판매되었으며 전년 동기 대비 123% 증가했습니다.선롱 회사는 31개를 판매했습니다.480대의 차량으로 전년 동기 대비 79% 증가했습니다.
올해 초부터,동백 승용차 회사의 모든 직원들은 동백 회사 업무 회의 정신을 구현하고 전체 가치 사슬에 공동 노력을 기울였습니다.1분기 누적 판매량, 생산량 및 수익은 전체 연간 20만대의 예산 목표에 도달했습니다.
마케팅 분야에서는 기회를 잡고 고객을 포용합니다. 둥펑 승용차 회사의 마케팅 분야는 고객 중심의 "B-b-C" win-win 관계에 계속 집중했습니다.,그리고 마케팅 개혁 2.0을 실시하여 고객 만족도 향상, 수익 증대, 채널 최적화,그리고 효율성 향상.
올해 초부터,동백 승용차 회사의 모든 직원들은 동백 회사 업무 회의 정신을 구현하고 전체 가치 사슬에 공동 노력을 기울였습니다.1분기 누적 판매량, 생산량 및 수익은 전체 연간 20만대의 예산 목표에 도달했습니다.
마케팅 분야에서는 기회를 잡고 고객을 포용합니다. 둥펑 승용차 회사의 마케팅 분야는 고객 중심의 "B-b-C" win-win 관계에 계속 집중했습니다.,그리고 마케팅 개혁 2.0을 실시하여 고객 만족도 향상, 수익 증대, 채널 최적화,그리고 효율성 향상.
생산 라인 및 다양한 분야는 어려움을 극복하고 효율성을 향상 시켰습니다.그리고 두 모델의 시험 생산 작업은 동시에 수행되었습니다.제조업 분야에서는 높은 생산량과 마케팅 필요를 충족시키기 위해 간헐적 인원 및 균형 잡힌 근무 시간 방식을 채택했습니다.이 회사는 17개의한 달 동안 316대의 차량을 생산했습니다. , 전년 동기 대비 140% 증가했습니다. 동시에, 동펑 승용차의 품질 분야에서 제품 품질은 엄격하게 통제되고,전염병의 영향이 극복되었습니다., 수백 명의 공급업체의 상황이 확인되었고, 조달 채널이 확장되었고, 공장 생산이 완전히 보장되었습니다.
올해 1분기 쉐롱 회사는 첫 전투의 태도로 좋은 출발을 이루기 위해 노력했습니다.모든 마케팅 담당자와 직원들은 적극적으로 출발하고 고객을 탐구하기 위해 나가고 있습니다, 그리고 다양한 마케팅 활동이 자주 수행됩니다. 동창 시트로엔은 "봄을 즐기세요, 베르사유를 만나요" 국가 라이더 활동을 시작했습니다.더 멋진 베르사유 순간을 함께 만들 수 있도록 라이더들을 초대합니다.둥펑 페조는 "페조 내 새해 맛" 행사를 개최했습니다.그리고 사용자와 직접적인 상호 작용을 강화하고 사용자 브랜드 참여와 만족도를 높이기 위해 전체 네트워크에서 국가 파트너를 모집했습니다..
둥펑 춘펑은 수출의 빠른 성장을 계속했으며, 첫 번째 분기에 판매량이 78% 증가했습니다.전 세계 각국의 딜러들과 춘천모터스와 동백 신에너지 차량의 현지 판매에 대해 논의했습니다..